安装幸运飞艇分析软件 23日幸运飞艇开奖结果 幸运飞艇稳赚人工计划 幸运飞艇历史薇200-883-32 幸运飞艇到几点封盘 幸运飞艇人工高手计划群 幸运飞艇大小特计划 幸运飞艇哪里开的奖 幸运飞艇大小单双软件 幸运飞艇人工高手计划群 彩神幸运飞艇计划app 幸运飞艇皇家下载 幸运飞艇7码滚雪球 幸运飞艇345678不定位 幸运飞艇计划网页2期 幸运飞艇计划软件免费 幸运飞艇pk10全天计划软件 幸运飞艇有哪些技巧 幸运飞艇官方历史开奖 幸运飞艇走势图 专职团队幸运飞艇全天计划 幸运飞艇免费计划下载 幸运飞艇怎么去刷水 谁有幸运飞艇投注平台 幸运飞艇手机在线计划 幸运飞艇冠军稳赚 幸运飞艇外围平台 官方幸运飞艇开奖结果天天时时彩 哪里可以玩幸运飞艇 马来幸运飞艇开奖记录 幸运飞艇在线计划网 跪求幸运飞艇公式 手机版幸运飞艇投注网 幸运飞艇五码二期计划数据 幸运飞艇在线计划网页 北京幸运飞艇pk10 幸运飞艇是开奖吗 幸运飞艇第一名预测 幸运飞艇计划冠亚合 幸运飞艇冠军助赢在线计划 幸运飞艇8码在线计划 幸运飞艇早晚时间 幸运飞艇买哪个都不开 幸运飞艇简单玩法 全天幸运飞艇计划稳定版 幸运飞艇哪里出的 2018北京幸运飞艇开奖 幸运飞艇几分钟开一次 手机幸运飞艇开奖直播 大发幸运飞艇qq交流群
中国营销传播网 频道导航
EMKT广告
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索热门搜索
文  章
最新文章最热文章
读者推荐用户评论
全部文章我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程﹜内训与咨询ㄩ





*领导者之剑ㄜ突破思维技巧
*情境领导
*大客户销售三步曲ㄗ情境销售﹜战术﹜战略ㄘ

更多

麦肯特观点
麦肯特系列电子丛书ㄩ

营业经理晋升培训手册
区域市场◎▲销售经理
见习主任◎▲增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
?#39057;?/a> | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 汽车 > 正文

从汽车之家遭封杀ㄛ看2019百头腾如何抢道AI媒体


www.wt91.ooo 2019-01-25 11:01:44 ﹛ ----


﹛﹛"一个靠汽车经销商起家的垂直网站当羽翼渐丰?#20445;?#23621;然想依靠垄断来侵?#22330;?在运通内部?#22987;?#23459;布暂停与汽车之家合作后的第二天ㄛ运通汽车集团总裁李竑发了一条这样的微博ㄛ一场汽车经销商抵制汽车之家的"封杀门"愈演愈烈﹝



﹛﹛事情的起因是汽车之家提高了2019年与经销商合作的相关费用﹝按照其2018年Q3财报测算ㄛ汽车之家面向经销商的推广服务营收占到总营收的45%ㄛ绝对是其支柱业务﹝

﹛﹛事实上ㄛ"封杀门"不过是压倒骆驼的最后一根稻草ㄩ2018年汽车销量30年来首次下跌ㄛ?#25112;?#35044;腰带的广告主们再?#26448;?#20197;忍受媒体的侵?#22330;?

﹛﹛不仅如此ㄛ在各?#20013;?#23186;体形式风起潮涌的今天ㄛ垂类媒体?#25945;?#21069;端流量收窄ㄛ流量质?#32943;?#38477;已经是?#30340;?#30340;共识ㄛ有经销商表示ㄩ"汽车之家﹜易车﹜太平洋﹜爱卡这些网站贵就算了ㄛ现在流量少就开始造假﹝一个月收到2000条线索ㄛ有?#35805;?#37117;是假电话﹜空号或大量根本没留信息的客户﹝"

﹛﹛"封杀门"只是汽车垂类媒体与广告主矛盾的小范围?#21592;派?#22312;AI深度介入媒体的今天ㄛ传统媒体营销不精准﹜不可监控的顽疾不再被广告主容忍﹝不难预想ㄛ"封杀门"之后垂直媒体的楚歌就要响起﹝

﹛﹛垂类媒体衰弱 头部账号的二次迁徙

﹛﹛汽车之家成立于PC时代的鼎盛时期﹝在遥远的2005年ㄛ只有24岁的李想带着4个人的团?#29992;?#22825;工作14个小?#20445;?#20854;他网站试驾一周后才发布文章ㄛ只有汽车之家做到当天发ㄛ文章﹜图片全部原创﹝两年后ㄛ汽车之家成了同类网站中的流?#23458;鶜?#39118;头不弱于今天的抖音﹜快手﹝

﹛﹛不论形态如何改变ㄛ优质内容永远是媒体的基础ㄛ而内容依靠的是高水平的创作者﹝移动互联网的兴起ㄛ首先将创作内容的权力分散到几乎所有人手中ㄛ只要你能写出好文章ㄛ拍出好图片ㄛ越?#19995;?#27809;有人在乎你是否受雇于某家知名媒体﹝

﹛﹛2016年李想离开汽车之家?#20445;?#20170;日头条和微信公众?#25945;邑家?#32463;创办了4年之久﹝彼?#20445;?#24494;信公众号已经成为全网最重要的内容?#25945;見?#20170;日头条也为众多创作者提供了规模化的流量ㄛ大量优质创作者离开垂类?#25945;見?#36716;战微信和头条﹝

﹛﹛相比之下ㄛ汽车之家的泛汽车领域自媒体内容及服务?#25945;?车家号"直到2017年才推出ㄛ显然已经跟不上脚步﹝

﹛﹛头?#30475;?#20316;者流失给汽车之家带来了重击﹝距离2016年仅仅两年时间ㄛ汽车之家的内容质量已经下滑到让很多网友难以?#37038;?#30340;地?#21073;?#26356;新速度变慢ㄛ论坛里一片祥?#20572;?#25104;了软文的天下ㄛ网友吐槽称汽车之家简直成了"车托之家"﹝

﹛﹛掉队的不只是汽车之家ㄛ易车的泛汽车领域粉丝经济?#25945;?易车号"同样是在2017年推出﹝可?#36816;担?#22312;内容创作权力转?#39057;?#36807;程中ㄛ老牌汽车垂类媒体集体失声﹝

﹛﹛?#21592;?#27773;车之家"封杀门"ㄛ最近的另两则新闻更加耐?#25628;?#21619;ㄩ一是汽车头部节目38号车评中心宣布ㄛ与今日头条旗下懂车帝APP开展全面合作ㄛ节目将在懂车帝?#25945;?#19978;首发48小?#20445;?#20108;是百度在月初的汽车行业峰会上宣布ㄛ百家号与140余家汽车类MCN及头部汽车媒体成立"百家聚势-产媒联盟"﹝可以看出ㄛ近几年风头正盛的信息流?#25945;?#37117;在加紧内容生态的建设ㄛ越?#19995;?#22810;头?#30475;?#20316;者从传统媒体迁徙到微信公众?#25945;見?#22914;今又在进行向信息流?#25945;?#30340;集体迁徙﹝

﹛﹛垂类媒体正在失去内容分发的权力

﹛﹛2012年8月ㄛ微信公众号和今日头条几乎同时上线ㄛ然而两者的逻辑完全不同﹝

﹛﹛在传统门户时代ㄛ专业编辑掌握内容分发的权力ㄛ媒体让用户看?#35009;提?#29992;户就会看到?#35009;础?#24494;信公众号则要求用户凭借自己的兴趣主动关注ㄛ而且流量的保持依赖于用户的?#20013;?#20852;趣ㄛ这种机制在2014年到2016年达到高峰ㄛ随后已经?#26376;?#20986;疲态ㄩ从2017年开始ㄛ微信公众?#25945;?#30340;平均阅读数出现明显下降﹝

﹛﹛事实上ㄛ不论是传统垂类网站还是微信公众?#25945;見?#20869;容的传播都高度依赖用户的主动行为ㄛ只有当用户对某一个内容或某一个媒体足够关注ㄛ才会实现内容传播﹝而对于大多数用户来说ㄛ只有想要买车的时候才会关注汽车垂类媒体ㄛ买完车就不再需要﹝这就会造成两个问题ㄩ

﹛﹛1ㄘ无法更迭老化用户˙

﹛﹛2ㄘ无法触达大?#30475;?#22312;潜在购买意愿的用户﹝

﹛﹛与微信的逻辑不同ㄛ今日头条通过记录用户的行为ㄛ利用算法主动推送用户可能?#34892;?#36259;的内容﹝这?#30452;?#31216;为"信息流"的形式大幅度降低了对用户主动行为的要求ㄛ本质上是把内容分发的权力交给了算法和用户﹝

﹛﹛如今ㄛ信息流已经成为内容?#25945;?#30340;主要模?#21073;?#36825;种从用户角度出发ㄛ更加依?#23548;?#26415;的模式吸引了百度等众多玩家入局ㄛ连微信都在最新版本中增加了"好看"功能ㄛ即使张小龙不愿意承认ㄛ新推出的"看一看"已经非常类似于信息流﹝

﹛﹛一组数据就能看出垂类媒体与信息流?#25945;?#30340;差距ㄩ汽车之家在去年曾公布的DAU为3300万ㄛ第三方公布的12月数据不到1100万﹝从下图可以看出ㄛ汽车之家已经是汽车垂类中ㄛ活跃度最高的?#25945;芋?#32780;百度近期公布的数据显示ㄛ百度?#25945;?#19978;聚集的汽车用户就达到4100万ㄛ而且人群标签自动迭代ㄛ不必担心用户老化的问题﹝



﹛﹛数据?#19995;提摑uestmobile

﹛﹛信息流市场三巨头留给新玩家的机会越?#19995;?#23569;

﹛﹛很多人都还记得ㄛ当年直播行业"千播大战"的盛况ㄛ然而这种情况却并没有在如今同样火爆的信息流行业重演﹝经过几年的发展ㄛ在资讯品类中ㄛDAU过亿的只有腾讯﹜百度和头条三家ㄛ其他?#25945;?#37117;被遥遥甩在后面﹝



﹛﹛ 腾讯系包含腾讯新闻和QQ浏览器﹝数据?#19995;提歌uestmobile

﹛﹛百度在2016年才驶入信息流赛道ㄛ在三家中起步最晚ㄛ却能够在短短两年时间里进入第一梯队ㄛ背后是百度的AI实力及搜索基因﹝

﹛﹛在算法掌握分发权的今天ㄛ资讯?#25945;?#35201;理解用户ㄛ理解文章ㄛ数据?#20405;?#20013;之重﹝百﹜头﹜腾?#30452;?#25317;有庞大的APP矩阵ㄛ微信的用户时长惊人ㄛ百度旗下的爱奇艺﹜地图﹜贴吧以及信息流提供了丰富的用户维度ㄛ这些不仅是传统垂类媒体不具备的ㄛ一点资讯﹜趣头条等众多信息流新势力?#26448;?#20197;企及﹝

﹛﹛当然ㄛ并非拥有庞大的数据就能做得成信息流ㄛ搜狗﹜360同属搜索赛道ㄛ抓住信息流风口的却只有百度一家﹝这一方面是因为百度向AI的全面发力ㄛ为信息流崛起提供?#24605;?#26415;保障ㄛ另一方面则是因为百度将搜索基因灵活运用于信息流的算法中ㄛ通过搜索获得更加接近用户真实意图的数据ㄛ再赋能到信息流的推送中﹝

﹛﹛另一个值得关注的动态是ㄛ2018年ㄛ三家正在视频化和小程序两个方向上对齐﹝

﹛﹛Questmobile本月底发布的▲中国移动互联网2018年度大报告◎显示ㄛ媒介的变迁改变了资讯的呈?#20013;?#24335;同时带来?#24605;?#20540;的转移ㄛ从图文到视频再到微视频ㄛ短视频广告的增长率已经超过信息流广告的整体增长率ㄛ成为信息流广告最重要的组成部分之一﹝



﹛﹛头条无疑是在视频化方面起步最早且最成功的一家ㄛ腾讯和百度也?#23478;?#35782;?#21073;?#35270;频已经成为用户最喜爱的内容形?#21073;?#33150;讯微视和百度好看视频也都在2018年迎来?#24605;?#20309;级增长ㄛ其中好看视频是所有视频产品中增速最快的一个ㄛ被Questmobile列为全年用户规模飙升TOP10﹝

﹛﹛百度在短视频领域的发展ㄛ是依靠其AI和算法优势ㄛ通过技术化的运营手段ㄛ与内容生态深度建设ㄛ是典型的超级?#25945;?用户增长论"﹝





﹛﹛小程序方面ㄛ继腾讯之后ㄛ百度和头条也纷纷在2018年上线了各自的小程序产品ㄛ在流量红利减退的当下ㄛ瞄准了存量流量的深度运营﹝

﹛﹛三家小程序?#25237;?#35270;频的迅速发展ㄛ都体现出超级?#25945;?#22312;综合实力?#25237;?#26399;爆发力上的巨大优势﹝可?#36816;担?#20197;百头腾为代表的超级?#25945;?#20381;靠多年的积累和敏锐的判断ㄛ用技术和数据能力将信息流打造成为一?#20013;?#22411;的"AI媒体"ㄛ也为自?#21644;?#20986;?#24605;?#28145;的护城河﹝随着AI在媒体行业的深度应用ㄛ巨头的地位将越?#19995;?#19981;可撼动ㄛ留给新玩家的机会?#27493;?#36234;?#19995;?#23569;﹝

﹛﹛AI推动媒体行业产生马太效应

﹛﹛▲中国移动互联网2018年度大报告◎显示ㄛ新闻资讯行业"马太效应"增强ㄛ新增用户主要集中在TOP 5?#25945;見?#36164;讯信息流市场?#21592;?#25345;"两超多强"格局ㄛ百度和今日头条在用户规模?#39548;承?#26041;面各自领先﹝



﹛﹛从商?#30340;?#24335;的角度来分析ㄛ媒体想要生存ㄛ离不开广告收入ㄛ信息流也是如此﹝

﹛﹛对于广告主来说ㄛ信息流广告自然地融合于?#25945;?#20869;容ㄛ与用户的兴趣点或者意图高度相关ㄛ以不破坏用户体验的姿态激发用户兴趣ㄛ本身就更优于其他广告类型﹝

﹛﹛在众多信息流中ㄛ超级?#25945;?#30340;产品依靠更强的AI和数据能力ㄛ可以更加精准地触达并洞察TAㄛ其所涵盖的目标人群也更广ㄛ这些都是传统垂类媒体所不具备的ㄛ也是广告主不能错过的新一波红利﹝

﹛﹛可?#36816;担括I和大数据技术在媒体中的深度应用ㄛ正在推动媒体行业进入强者恒强ㄛ赢者全拿的局面﹝艾瑞数据显示ㄛ2018年中国信息流广告市场规模预计将达到1173.5亿元ㄛ增长势头?#20013;?#36805;?#20572;?#39044;?#39057;?020年规模将达到2754亿元﹝艾瑞认为ㄛ信息流广告硝烟弥漫ㄛ今日头条﹜百度和腾讯已经成为第一梯队的三大玩家﹝

﹛﹛根据去年9月的媒体报道ㄛ今日头条的广告营收有望达到290亿ㄛ百度财报虽然没有披露具体数据ㄛ但Q3财报中显示ㄛ网络营销收入同比增长18%ㄛ其中信息流是?#23548;?#20142;点﹝据此推算ㄛ仅百度﹜头条两家就占据了数百亿的市场份额ㄛ信息流广告市场马太效应明显﹝

﹛﹛结语ㄩ

﹛﹛内容质量滑坡ㄛ用户老化ㄛ流?#32943;?#38477;##广告主对于传统垂类媒体的不满久已有之ㄛ"封杀门"不过是一次小规模?#21592;活?

﹛﹛与此同?#20445;?#36229;级?#25945;?#27491;在用AI和数据为媒体场筑起高?#21073;?#39640;墙之外四面楚歌ㄛ高墙之内红利汹涌﹝汽车行业已经迎来30年来的首次下滑ㄛ寒冬已至ㄛ对广告主来说ㄛ唯有红利可以取暖﹝



相关新闻



搜索新闻ㄩ


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000ㄜ2017 深圳?#26032;?#32943;特企业顾问有限公司
麦肯特®﹜EMKT®﹜情境领导® 均为深圳?#26032;?#32943;特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可ㄛ本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议ㄛ?#38431;?#19982;我们联系
网站备案ㄩ粤ICP备11031556号

倷堍滄竻pk10羲蔣眻