安装幸运飞艇分析软件 23日幸运飞艇开奖结果 幸运飞艇稳赚人工计划 幸运飞艇历史薇200-883-32 幸运飞艇到几点封盘 幸运飞艇人工高手计划群 幸运飞艇大小特计划 幸运飞艇哪里开的奖 幸运飞艇大小单双软件 幸运飞艇人工高手计划群 彩神幸运飞艇计划app 幸运飞艇皇家下载 幸运飞艇7码滚雪球 幸运飞艇345678不定位 幸运飞艇计划网页2期 幸运飞艇计划软件免费 幸运飞艇pk10全天计划软件 幸运飞艇有哪些技巧 幸运飞艇官方历史开奖 幸运飞艇走势图 专职团队幸运飞艇全天计划 幸运飞艇免费计划下载 幸运飞艇怎么去刷水 谁有幸运飞艇投注平台 幸运飞艇手机在线计划 幸运飞艇冠军稳赚 幸运飞艇外围平台 官方幸运飞艇开奖结果天天时时彩 哪里可以玩幸运飞艇 马来幸运飞艇开奖记录 幸运飞艇在线计划网 跪求幸运飞艇公式 手机版幸运飞艇投注网 幸运飞艇五码二期计划数据 幸运飞艇在线计划网页 北京幸运飞艇pk10 幸运飞艇是开奖吗 幸运飞艇第一名预测 幸运飞艇计划冠亚合 幸运飞艇冠军助赢在线计划 幸运飞艇8码在线计划 幸运飞艇早晚时间 幸运飞艇买哪个都不开 幸运飞艇简单玩法 全天幸运飞艇计划稳定版 幸运飞艇哪里出的 2018北京幸运飞艇开奖 幸运飞艇几分钟开一次 手机幸运飞艇开奖直播 大发幸运飞艇qq交流群
中国营销传播网 频道导航
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 创新氛围下的管理哲思

创新氛围下的管理哲思


中国营销传播网, 2019-05-14, 作者: 李北水, 访问人数: 3150


  管理有一个本质要求是优化,?#28909;?#35762;到什么是团队凝聚力,简单一点就是大家都乐意、积极干这事,这工作,朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生,让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单,其实要做?#35762;?#23481;易,由?#23435;?#20204;思考一下其中的触动力。  

  有人说规章制度会可以对员工有约束,可以通过各种考核制度来驱使员工达到预期的目标,这是硬手段。无可否认过去很多公司都是这么做,而传统企业基本是这样,在制度约束下,管理者便可以拥有各种支配的权力,制度和权力某种程度在中国From EMKT.com.cn企?#36947;?#38754;是自然“匹配?#20445;?#32780;往往不是直接与责任匹配,这一点在国外是相反的。  

  大家可以区分好一个概念:领导和领导力的区别,领导是角色的定位或者从一个动词出发,领导力则是影响力的一部分,也就是领导不一定具有领导力,两者并不是正相关,而我们在管理?#21592;?#20013;,不难发现两种领导。一?#36136;?#26435;力式的领导,一?#36136;?#24433;响力式的领导。前者最明显的体?#36136;?#22312;军队、政企单位,后者则是体现在大部分先进性的公司,?#28909;?#35895;歌、苹果这些企业。  

  权力和影响力大家又如何理解?两者在国内管理中有着很明显的体现。权力往往最容易给人带来虚荣感,在权力式管理中,领导认为应该被至高无上的尊重,或者无条件被认可,体现在命令式的任务下达,或者阶层式的不可以跨界式沟通。影响力是用一种别人所乐于接受的方?#21073;?#25913;变他人的思想和行动的能力。所以谈及这里,我们引入一个管理的思考:创新氛围下的管理哲思——管理者要?#23454;?#22686;加“反作用力?#20445;?#36825;种“反作用力”不是反叛或者引导起反动,二是对传统的一种打破或者往新领域的探索。

  创新氛围下,管理需要抛开“束缚?#20445;?#35753;员工自由。

  制度,往往是一种基本性的限制和约束。管理的更深层次不是通过制度管理,而是为员工创造自由。这种自由怎么解释呢?《重新定义团队:谷歌如何工作》 这本书可以是很好的参考和解释。这本书反映了谷歌如何让员工在自由中工作,而这一家自由的公司的创造力却是世界领先的。  

  如果从管理的赋能中定义,我会作出一个引导,就是让员工自由。管理者应该去思考如何让员工在达到最优目标的过程中最大化自由,这种自由包括思想的自由,沟通的自由,以及搭配自由,以及去“权力化”。曾有一个BAT的朋友说,一个不愿意挨批评,在每一个项目不敢于被“折磨”的老大不是好老大。大家之间可以互相争辩,互相的碰撞,这种自由的碰撞往往激发了他们的创造力,而这种自由的管控也需要管理者创造。  

  当管理者创造了“这种自由?#20445;?#21592;工的归属感,凝聚力等等就会顺其自然产生。?#27604;?#36825;种自由也隐含和包括试错或者犯错,鼓励员工试错和勇于挑战是企业创新和增加驱动力(赋能)的一种途径,引导员工成长和避免员工犯错是管理的一种基本职责。  

  试错和犯错是两个不同的概念,?#34892;?#25105;们区别去对待

  企业创新需要不断地探索和发现,这其中就需要鼓励员工积极试错。鼓励在某种程度来讲是在减少控制,同时也在促进员工的自主性与积极性,避免员工循规蹈矩,安于现状,这两者其实就是企业巨大的沉默成本。在不影响大系统正常运行的前提下,管理者应该积极鼓励员工在正确的方向上不断试错调整,不断的自我突破。“试错?#21271;?#36523;并不是一个莽撞的行为,而应该是一个有方向的改进和完善,企业只有不断摸索,敢于尝试才会有进步。试错本身区别于犯错,这过程中需要管理者辨识,如果这过程中缺乏监控,则容易带来不利的影响。员工在犯错的时候,则需要管理者及?#26412;?#27491;。  

  管理中沟通成本会直接影响管理效能,“代沟”和“共识?#20445;?#36825;两个是相悖的。  

  企业的创新是需要在一定开放的氛围下面的环境下产生的,而管理中沟通成本会直接影响管理效能,“代沟”和“共识?#20445;?#36825;两个是相悖的,也直接影响了企业的效能。  

  去中心化的扁平化管理,其实就是一个对应的解决途径。企业创新在于管理的创新,而管理的创新则是基于优化沟通和流程的基础上的一个突破。一个优秀的企业领导应该肩负战略引导、领导团队和推动执行这三个核心层面。管理的创新贯穿于解决三者的关系以及如何?#34892;?#30340;相互打通,突破“代沟”和达成“共识?#20445;?#20174;而达到一个最佳的落地效率,引导企业由往更好的方向发展。好的管理只会给企业降?#32479;?#26412;,而不是增加成本,一切无用的管理或者只会增加企业成本的管理者,我们该思考是否适合企业阶段性的发展需要。企业处于不同阶段,对管理者提出的要求是不同,创业阶段的管理者应该是以企业存活为核心指标,让企业完成指标性的任务,中后期则是企业组织的优化(OD),如果企业在发展中出现管理的错配就只会增加企业的成本负担。  

  任何企业的创新应该体现在落地,而不是口号,是基于现有体制局限了企业的发展的一种突破,或者创造更优的工作方式或者管理方式从而回归最根本的激发人效以及创造力,从而引领企业向创新产品/服务发展。企业的创新是引领企业超越竞争 ,可以最大程度的引导的企业由线性增长甚至向指数型增长,而这一下基于管理优化以及突破。

  ?#38431;?#19982;作者探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected]



?#38431;?A href="http://www.wt91.ooo/article/send.shtml" target=_blank>作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.wt91.ooo/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑?#22909;?#22269;最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三?#35282;?/font>:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有?#26696;?#35785;编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招?#24863;?#24687;广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何?#38382;?#30340;复制和转载
如有任?#25105;?#35265;或建议,?#38431;?#19982;我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-05-31 05:36:28
幸运飞艇pk10开奖直
酷犬酒店彩金 成都佛罗伦萨小镇图片 糖果派对3游戏 山东福利彩票中心 河南十一选五 极速快乐十分在线计划 虚拟货币论坛 飞龙在天erus 福建形态快3走势图 球球大作战无限刷金蘑菇软件 韦斯卡vs毕尔巴鄂历史 利物浦欧冠冠军次数