安装幸运飞艇分析软件 23日幸运飞艇开奖结果 幸运飞艇稳赚人工计划 幸运飞艇历史薇200-883-32 幸运飞艇到几点封盘 幸运飞艇人工高手计划群 幸运飞艇大小特计划 幸运飞艇哪里开的奖 幸运飞艇大小单双软件 幸运飞艇人工高手计划群 彩神幸运飞艇计划app 幸运飞艇皇家下载 幸运飞艇7码滚雪球 幸运飞艇345678不定位 幸运飞艇计划网页2期 幸运飞艇计划软件免费 幸运飞艇pk10全天计划软件 幸运飞艇有哪些技巧 幸运飞艇官方历史开奖 幸运飞艇走势图 专职团队幸运飞艇全天计划 幸运飞艇免费计划下载 幸运飞艇怎么去刷水 谁有幸运飞艇投注平台 幸运飞艇手机在线计划 幸运飞艇冠军稳赚 幸运飞艇外围平台 官方幸运飞艇开奖结果天天时时彩 哪里可以玩幸运飞艇 马来幸运飞艇开奖记录 幸运飞艇在线计划网 跪求幸运飞艇公式 手机版幸运飞艇投注网 幸运飞艇五码二期计划数据 幸运飞艇在线计划网页 北京幸运飞艇pk10 幸运飞艇是开奖吗 幸运飞艇第一名预测 幸运飞艇计划冠亚合 幸运飞艇冠军助赢在线计划 幸运飞艇8码在线计划 幸运飞艇早晚时间 幸运飞艇买哪个都不开 幸运飞艇简单玩法 全天幸运飞艇计划稳定版 幸运飞艇哪里出的 2018北京幸运飞艇开奖 幸运飞艇几分钟开一次 手机幸运飞艇开奖直播 大发幸运飞艇qq交流群
中国营销传播网 频道导航
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 ?#19994;?#25910;藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 企业管理常见的几大误区

企业管理常见的几大误区


中国营销传播网, 2019-04-23, 作者: 杨海军, 访问人数: 7909


  什么是企业管理的精髓,这个话题很大也很实在,它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神很是辛苦,好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大,有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地踏步静止不前有甚者企业萧条冷清,即便是过去辉煌的企业家如今再塑一个像过去一样牛的企业也是难上加难。成功不可复制,成功?#37096;?#22797;制。如今从环境、认识、人员、信息等等都和过去不能同日而语。过去的成功模式放到今天早已经时过境迁物是人非过时了,甚至是自断财路。好比管理类的教科书三年前适合于企业管理,三年后必然有的理论已经滞后许多。不管你是管理学博士还是管理学教授,不学习同样被时代所抛弃。没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。我认为当今企业管理者存在以下几大点误区通病。

  误区之一 种了别人的地,荒了自己的田

  在网上流行着一个段子说的很有意思说:世上三件事:一是?#30333;?#24049;的事?#20445;?#20108;是“别人的事?#20445;?#19977;是“老天爷的事”。烦恼来自?#21644;?#20102;?#30333;?#24049;的事?#20445;?#29233;管“别人的事?#20445;?#25285;心“老天爷的事”。

  要开心很简单:做好?#30333;?#24049;的事?#20445;?#19981;管“别人的事?#20445;?#21035;想“老天爷的事”。细细品味小小段子蕴含着人生哲理,放眼四海用在任何地方都有指导意义。尤其,如今用在企业管理方面恰如其分。其实作为企业的管理者其基本的素质要有情商,我们不难发现一些企业管理者自?#31181;?#20301;高而不做自我约束。对于一个真正在企业工作过的人他们最明白?#25237;?#24471;如何做人和做事,说的通俗一些这就是最基础的流程。尽管企业管理学提倡扁平化管理,倡导去中心化。可事实告诉我们在中国企业管理中得到的经验和智慧告诉我们,等级分明逐级管理还是有着深远的意义。那种眉毛胡子?#35805;?#25235;什么都重要,什么也不重要的管理是害人的管理。不管企业大小也不管企业做什么,最基础的一点要盈利要创造效益。这一点毋庸?#38753;?#26080;论是上市公司还是私营企业都是一个目的,目的?#28909;?#26159;盈利和创造财富必然有一些列的保障措施。麻雀虽小五脏俱全就是这个道理,其中部门之间的协调和沟通尤为关键。?#34892;?#31649;理者有智商无情商,或者说有学历无阅历。现实中类似越级管理越权管理越部门管理屡见不鲜,?#27492;?#23567;事其实不是小事。

  中国有句俗话叫千里之堤毁于蚁穴,什么意思?#24688;?#24847;思是说:一个小小的蚂蚁洞,可以使千里长堤毁于一旦。比喻小事不注意会造成大乱子。大家都上过学读过书,?#35835;心?#19982;卫兵》的?#36866;?#25105;想大家?#32423;?#36807;:?#24515;?#36827;克里姆?#27490;?#26102;,卫兵洛班诺夫不认识他,一定要他按规定出示证件。与?#24515;?#19968;起来的那名随从想上前说出?#24515;?#36523;份,让卫兵立即予以放行,被?#24515;?#21046;止了。?#24515;?#25487;出了证件,卫兵从证件上知道眼前这人就是?#24515;?#26102;,他脸红了,连声说“对不起?#20445;渙心?#20146;切地对他说:“你做得很对,任何人?#23478;?#22362;守制度。”没有规矩不成方圆,企业管理要有规矩更要讲规矩。不是因为谁的职位高谁的权利大就乱了章程,搞特权搞自?#39029;?#25308;唯我独尊。对不是自己分管的部门和工作随意插手,总?#19981;?#25351;指点点发号施令弄得上下都不协调更不和谐。专业人做专业事,每个部门都有各部门的职责每个人都有每个人的职责。

  一个a县里的县长不会去管b县里的事情,一个分管农业的领导去对税务部门的人员?#25165;?#24037;作显然?#31168;?#24120;理。其实管理很简单,就是用好合适的人做好合适的事。

  ?#23435;?#23436;人一个人不可能是通才,对各?#26041;?#19968;清二楚了如指掌所以要各负其责专业人做专业事。定位不准确摆不正自己的位置就会出乱子,在其?#33618;?#20854;政不在其位不谋其政这游戏规则。做好自己事管好自己的份内工作就OK了,总?#19981;抖员?#20154;指指点点只能说是不懂什么叫管理。企业管理无疑就是管人、管事、管自?#28023;?#25152;有管理?#23478;?#22260;绕一线服务(营销From EMKT.com.cn一线)围绕营销开展工作重点抓和抓重点,研讨短板,制定改进措施,在解决问题上下功夫、做文章,通过“比标准、查原因、定计划、干实事”提高工作质量,提升产品品质,提升企业整体的发展质量。?#29992;?#20010;岗位,到每个人各有不同。在大环境下总的宗旨目标是一致的,每个部门每个人如一颗颗珍珠,需要一条线把他串?#19978;盍础?#36825;条线必须是智慧的线、勤劳的线、凝心聚神的线,人人都是闪光点人人都是螺丝钉。大海之所?#38405;?#31216;之为大海,因为是他有海纳百川的胸?#24120;?#39640;山之所?#38405;?#25104;高?#21073;?#22240;为有周围的事物衬?#23567;?#36136;?#32943;?#20041;上讲是产品的质量,广义上讲就是工作、态度、作风、认识、等。提升工作质量没有?#28382;?#20154;,每个人的工作质量构成企业总体的业绩。好比一个人感冒发烧要及时诊治,要及时吃药。如不治疗病情就会蔓延就会加重病情,即便一时的侥幸治好了感冒。但坏的习惯不加以?#24700;?#23601;会埋下隐?#36857;却?#30340;将是狂风暴雨。千里之堤毁于蚁穴要时刻警示每个管理者、每个部门、每个员工。提升质量就是净化人心,每个人要以“?#31449;?#23376;、正衣冠、洗?#19995;琛?#27835;治病”为基本,开展批评和自我批评相结合,要查摆问题、开门纳谏,?#39029;觥?#30149;根”开出“药方”。有一个典故说——魏文王问名医扁?#25285;骸?#20320;们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

  扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

  文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

  扁鹊答:“长?#31181;?#30149;,是治病于病情发作之前。由于?#35805;?#20154;不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中?#31181;?#30149;,是治病于病情初起时。?#35805;?#20154;以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情?#29616;?#20043;时。?#35805;?#20154;都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为?#19994;?#21307;术高明,名气因此响遍全国。”

  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,?#19978;?#22823;多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“高手?#20445;?#32467;果于事无补。提高质量首先要从改变自己做起,自我反思,自我纠正,“心态变,观念变,观念变,行动变”此理放之四海而皆准。一个合格的管理者要做到管好自己的人,做对自己的事,绝不是忘了自己的事,爱管别人的事,担心老天爷的事而导致种了别人的地荒了自己的田。


1 2 页    下?#24120;?span class="11pt">第 2 页 8




?#38431;?A href="http://www.wt91.ooo/article/send.shtml" target=_blank>作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.wt91.ooo/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑?#22909;?#22269;最大培训公司之?#35805;?#25289;莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有?#26696;?#35785;编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有2人投票,平均得分: 5.00。



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何?#38382;?#30340;复制和转载
如有任?#25105;?#35265;或建议,?#38431;?#19982;我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-05-30 05:38:56
幸运飞艇pk10开奖直
异域狂兽APP 幸运狮子走势图 大航海时代4攻略 巴拉多利德大罗训练 聚宝盆闯关 飞禽走兽大白鲨 韦斯卡VS毕尔巴鄂 绝地求生多少钱 南安普敦vs布莱顿直播 野狼闯关 新河南快赢481开奖视 十二生肖故事