安装幸运飞艇分析软件 23日幸运飞艇开奖结果 幸运飞艇稳赚人工计划 幸运飞艇历史薇200-883-32 幸运飞艇到几点封盘 幸运飞艇人工高手计划群 幸运飞艇大小特计划 幸运飞艇哪里开的奖 幸运飞艇大小单双软件 幸运飞艇人工高手计划群 彩神幸运飞艇计划app 幸运飞艇皇家下载 幸运飞艇7码滚雪球 幸运飞艇345678不定位 幸运飞艇计划网页2期 幸运飞艇计划软件免费 幸运飞艇pk10全天计划软件 幸运飞艇有哪些技巧 幸运飞艇官方历史开奖 幸运飞艇走势图 专职团队幸运飞艇全天计划 幸运飞艇免费计划下载 幸运飞艇怎么去刷水 谁有幸运飞艇投注平台 幸运飞艇手机在线计划 幸运飞艇冠军稳赚 幸运飞艇外围平台 官方幸运飞艇开奖结果天天时时彩 哪里可以玩幸运飞艇 马来幸运飞艇开奖记录 幸运飞艇在线计划网 跪求幸运飞艇公式 手机版幸运飞艇投注网 幸运飞艇五码二期计划数据 幸运飞艇在线计划网页 北京幸运飞艇pk10 幸运飞艇是开奖吗 幸运飞艇第一名预测 幸运飞艇计划冠亚合 幸运飞艇冠军助赢在线计划 幸运飞艇8码在线计划 幸运飞艇早晚时间 幸运飞艇买哪个都不开 幸运飞艇简单玩法 全天幸运飞艇计划稳定版 幸运飞艇哪里出的 2018北京幸运飞艇开奖 幸运飞艇几分钟开一次 手机幸运飞艇开奖直播 大发幸运飞艇qq交流群
中国营销传播网 频道导航
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 ?#19994;?#25910;藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 企业变革的关键:动机、动机、动机

企业变革的关键:动机、动机、动机


中国营销传播网, 2019-04-11, 作者: 陈学南, 访问人数: 6954


  在做管理咨询过程中经常被客户?#23454;剑?#25105;想要一个能立即看到效果的方案。作为咨询公司以往的金科玉律就是不负责执行,当效果不好时,理由就是客户执行力不够。虽然咨询公司最近也常常表示可以提供实施方案,但方案还只是方案,远没有到执行出效果的层面。那?#21019;?#26041;案到效果到?#23376;?#20160;么是最难搞定的?让双方都不愿意为此负责。这就是方案执行当中对不同部门不同人操作动机的了解与激励。方案执行者动机往往隐藏在行为背后,属于变化多端的人性问题。企业信息化实施在很多方面改变了操作者以往的操作习惯,如果不从动机出发设计实施方案,很难实施到位。

  改变文化或习惯关键在个人动机

  前篇说到中国企业文化对信息化实施在阻碍,那么改变文化的方法是什么?龙应台有一个针?#21592;?#20154;质询什么是文化的精彩演讲:“文化?它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过?一只长?#25628;?#30340;流浪狗走近他,他是怜悯地避开,还是一脚踢过去?电梯门打开,他是谦抑地让人,还是霸道地推人?一个盲人和他并肩路口,绿灯亮了,他会搀那盲者一把吗?他与别人如何擦身而过?他如何低头系上自己松了的鞋带?他怎么自卖菜小?#26041;?#36807;找来的零钱?他,?#26469;?#26102;如何与自己相处?文化其实体现在一个人如何对待自己,如何对待他人,如何对待自己所处的自然环境。” 龙应台对文化的表述说明了个人行为决定了社群文化,而个人行为的背后是动机。长期以来在我们的社会里,团队成就很受重视,个人成就则往往被有意无意地忽略,因为我们是一个强调集体主义的国家。但是,团队是不能思考的、组织是不能直接行动的,小组也不会决策。真正在思考、行动和决策的是个人。我们习以为常地把成绩都归功于团队,而忽视了成功的真正源头。每一个卓越的团队都聚拢了很多有才能、有干劲、有良好社交技巧的人,而且这些人有足够的动机去完成一个共同目标。

  企业文化就是个体的行为习惯,而行为习惯的改变是从动机开始的。“五讲四美”作为口号改变不了任何文化,能改变文化的是如何通过奖励好的行为,处罚随地?#32511;擔?#21475;香糖乱吐?#28982;?#34892;为,从而改变个体习惯行为的动机问题,新加坡就是一例,建国初期国民来自中国福建农村为主,现在是世界上国民素质排名前几位的国家。

  动机的隐蔽性?#25237;?#26679;性

  最近在和信息化软件同行联?#20064;?#35775;客户前,他?#21069;?#29031;国际软件公司标准化流程做调研日程内容。这让我想起曾经某个项目签约前做过的一个免费诊断,诊断阶段公司配给我六个?#23435;剩?#27491;常程序是拟定调查问卷由?#23435;?#20998;别访谈。?#23548;?#26159;我一个人访?#31119;?#20845;个?#23435;?#26049;听记录。访?#36127;?#26377;?#23435;?#38382;我,提问题为什么没?#26032;?#36753;?我说如果我按逻辑提问能得到多少真实的回答?你看一下记录本,整理一下就合乎逻辑了。作为年纪上可以做?#23435;?#22823;叔的人,一天访谈8-10个人真的很累,但不得不亲自上阵,因为客户各个部门的领导也是大叔级老江湖,应付合逻辑的问卷绰绰有余,不能发现他们背后的动机就是诊断的失败,也提不出操作性强的项目建议,最后?#20064;?#37027;一关会很难过。

  奥地利经济学派路德维希•冯•米塞斯在他的书《人的行为》中指出“理智和经验都告诉我们,有两个各别的领域:一是物理现象、化学现象、生理现象的外在世界;一是思想、感情、价?#31561;?#21521;和有意行为的内在世界。就我们今天所知道的,这两个世界之间还没有桥梁联?#28783;?#26469;。同一的外在事件,人的?#20174;?#26377;时不同;不同的外在事件,人的?#20174;?#26377;时相同。我们不懂这是什么道理。”人类已经可以熟练运用各种定律逻辑来分析事物,定律、逻辑?#39057;?#26469;自第一个领域的自然科学。而第二个领域属于人性,它很难通过一个定律或规则来做逻辑?#39057;跡?#20154;是很难将心比心的,因为其动机具备隐蔽性?#25237;?#26679;性。

改变动机需要从流程、组织、绩效入手


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.wt91.ooo/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑?#22909;?#22269;最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有?#26696;?#35785;编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳?#26032;?#32943;特企业?#23435;?#26377;限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何?#38382;?#30340;复制和转载
如有任?#25105;?#35265;或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-17 05:33:18
幸运飞艇pk10开奖直
日本武士发型 4.3雷霆vs灰熊 秒速时时彩下载手机版 Cashback先生走势图 幸运日语 体彩排列5开奖结果 非常幸运彩金 现金咖啡电子游艺 鹈鹕vs国王全场回放 北京赛车开奖最快查询 夢幻邂逅试玩 太阳vs灰熊